DE90040101
精實創新-創新簡易行通
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「創新!」是近年來耳熟能詳;但又知易行難的字詞,所有企業或個人都知道它的重要性,但很少有企業或個人真正瞭解與徹底執行它。面臨全球化的激烈競爭,具體落實「創新」以增加競爭力,是永續經營和唯一生存之道。「精實!」即為去除累贅和不必要的浪費,直接面對核心以達成目標。所以,「精實創新」即為迅速有效地進行以下五步驟:
1.檢視成功創新的條件和策略
2.創新商機探勘和篩選
3.創新專案的人才配置和財務規劃
4.挖掘出成功創新所遭遇的主要問題
5.創新的解決方案於主要問題
本書開始以一虛擬的創業者,自第一章至第五章以故事敘述方式說明「成功創新的條件和策略」,第六章至第十章說明「破壞式創新」、「定義—分析—開發—設計—啟動創新五階段」,第十一章至第十二章說明「萃智 (TRIZ) —創新構思問題解決法」,以提出創新的解決方案於主要問題。
本書將「精實創新」轉換為圖表流程化的內容,詳細介紹「精實創新」如何具體落實執行。本書提供欲推動導入創新的各企業或讀者一重要參考,每章後有「想法與討論」實作題,可刺激創新團隊或個人有效的創新實務,執行「精實創新」並成為企業文化。
本書也適用於學術單位,培訓各領域的未來創新人才,觀念教導、小組討論、圖表實作和創新成果報告呈現,可開授一門(入門)至兩門(入門與詳細實作)的培訓課程,由培師決定。筆者建議必須實作,小組以便利貼或填入圖表草稿快速討論,再以數位照相直接成果報告呈現與團體討論,學習者身與其中;始可用心創新思考而獲益匪淺。
PART I 創新聊一聊
第一章 創新的基本條件-需要多一點「面面俱到」
第二章 創新需要滿足客戶真正需求」和提供「超越期待驚喜」-創新必須「叫好又叫座」
第三章 創新競爭策略-創新應該配合自身條件而「聚焦快狠準」
第四章 創新組合管理-創新必須審慎的「挑肥揀瘦」搭配
第五章 創新五階段-以「前端預防機制」為核心的創新管理流程
PART II如何簡易推動執行「創新五階段」
第六章 定義階段-好商機與好夥伴在哪兒?
第七章 分析階段-明瞭「殺手級」的創新設計著力點在哪兒?
第八章 開發階段- 如何快速產出最佳可行的創新概念?
第九章 設計階段-如何具體設計最佳可行的創新概念?
第十章 啟動階段-確保創新專案順利啟動
PART III創新構思解法快速上手-矛盾疑難創新用萃智(TRIZ)
第十一章 萃智(TRIZ)工程創新
第十二章 萃智(TRIZ) 管理創新
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